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Le mie attivitÓ principali sono:

Consulenza organizzativa
Consulenza generativa (o Consulenza di processo) (link)
Gestione e sviluppo delle Risorse Umane
Formazione

Queste attivitÓ sono utilissime per migliorare la Tua Organizzazione Aziendale ottimizzando la gestione sia delle Risorse Tecniche, sia delle Relazioni con le Persone.
Dopo anni di attenzione ai “tagli dei costi”, le aziende di successo hanno finalmente compreso quanto sia importante, soprattutto in tempi di crisi, per ottenere i risultati economici, lavorare sui processi eliminando le ridondanze, semplificando la comunicazione, portando alla luce le “sacche” e/o gli “interstizi” di inefficienza, sia tecnici, sia relazionali, che si annidano ovunque nelle Organizzazioni. Chi lavora in azienda tocca ogni giorno con mano QUANTO sia fondamentale l’aspetto umano e relazionale anche, o forse soprattutto Smile , quando sulla carta si tratterebbe di sola tecnica... E da ultimo, ma non meno importante, lavorare in un ambiente dove tutto “gira bene”, contribuisce al ben-essere Nostro, delle Persone con cui entriamo in contatto e dell’Organizzazione.
In “Cosa si pu˛ fare per migliorare la Tua Organizzazione Aziendale” (link), documento pdf scaricabile gratuitamente, potrai trovare alcune fra le domande e/o i problemi a cui posso aiutarTi/Vi a trovare una risposta e/o una possibile soluzione.

 

Da un punto di vista operativo agisco sia individualmente, sia appoggiandomi ad un'ampia rete di SocietÓ di consulenza e Professionisti, conosciuti e stimati negli anni, con i quali collaboro, di volta in volta, a seconda delle esigenze dell'Azienda Cliente che sceglie di iniziare con me un percorso/processo di cambiamento nel segno della crescita e del miglioramento.
Il cambiamento spesso ci fa paura e produce in noi delle resistenze, ma non dobbiamo mai dimenticare, come diceva Winston Churchill, che anche se un cambiamento non sempre produce un miglioramento, un miglioramento richiede sempre un cambiamento!

Da un punto di vista organizzativo utilizzo una Struttura AdHocratica di Consulenza Aziendale (Struttura organizzata di volta in volta "Ad Hoc" a seconda delle necessitÓ del Cliente e del momento) che presenta numerosi vantaggi.
Essendo basata su una cultura del compito/processo essa permette, infatti, di rispondere alle esigenze dell'azienda con un'elevatissimo grado di personalizzazione dell'intervento, garantendo una gestione flessibile capace di rispondere con cura e tempestivitÓ alla soddisfazione del Cliente non tralasciando mai i continui cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno all'azienda.

 

 

 

 

[DI COSA MI OCCUPO] [LA MIA STORIA] [ATTIVITA' PRINCIPALI] [Consulenza Organizzativa] [Consulenza Generativa] [Gestione e Sviluppo R.U.] [Formazione] [Passaggio generazionale] [FORMAZIONE AI PRIVATI] [INFO] [SITI AMICI] [JUSTE CONFIANCE]